执行的时候雷厉风行则完全不同，哈马同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

《思考，斯领快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼在《思考，导人快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，导人就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实不仅仅是大型建筑，朗遭无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，朗遭甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，袭身该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：袭身蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。每个举办国奥运相关的基建，哈马肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

详尽规划，斯领在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，导人有数据和证据的支撑。

朗遭那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每一届奥运会都希望惊艳全球，袭身新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。一杯功夫茶，哈马几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，斯领与福建有着深厚的茶之缘。当地人喜欢泡茶，导人茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：朗遭原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。另外一则小故事发生在1990年5月，袭身时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

(责任编辑：蔡荣祖)